PAUL SAURA
Directeur Général, SAURA Consulting
DOMAINE DE COMPÉTENCES
Management général :
Création de sociétés - Montage financier / business plan - levée de fond auprès d’organisme de capital risque / Subvention d’état / avances remboursables / Projet innovant montage dossier ANVAR et dépôt de brevets.
Négociation commerciale et financière de contrat de plusieurs millions d’euros avec des grands comptes dans le milieu aéronautique, mécanique et médical (Airbus/Latécoère/Akka/Assystem –Hôpitaux /Grandes sociétés de la métallurgie)
Organisation des services
Budgétisation et mise en place des moyens humains et matériels
Management technique :
Relations technico –commerciales et financières avec les clients (grands comptes)
Reporting auprès des services de Direction (tableaux de bord pour suivi)
Organisation des services techniques
Suivi technique et administratif des contrats et appels d’offres publics/privé
(chantiers/projets de plusieurs millions d’€ et équipe jusqu'à 50 personnes)
Secteur mécanique :
Conception et mise en fabrication d’outillages de production, machines spéciales, machines à découpe jet d’eau, chaudronnerie industrielle lourde et légère, métallurgie industrie lourde, train béton pour Eurotunnel, convoyeurs à bande, transporteur de cylindre de laminoir autonome, passerelles et outillages spécifique aux chaînes d’assemblage mécanique
Mise en place et direction des équipes chargées de la conception et des installations
Détermination et suivi des fournisseurs et sous-traitants relatifs à la fabrication et aux installations.
Secteur Médical :
Conception et mise en fabrication de matériel de bloc opératoire et de chambre de réveil tels que :
Eclairages, poutres de salles de réveil, bras chirurgicaux, gaines tête de lit, guichets passe instruments, implantation des prises de fluides médicaux, UTE et tous travaux spécifiques liés au secteur des plateaux techniques des hôpitaux et cliniques.
Supervision / réalisation des plans d’implantation.
Mise en place et direction des équipes chargées de la conception et des installations
Détermination et suivi des fournisseurs et sous-traitants relatifs à la fabrication et aux installations.
Suivi technico-financier de l’avancement des travaux – relation avec les Maîtres d’œuvre - gestion des jalons techniques et des situations de chantier.
Secteur aéronautique et spatial :
Conception d’ensembles et de sous-ensembles aéronautique – Structure primaires et secondaires, Intégrations systèmes & réseaux, installations d’essais en vol.
Programmes Airbus :A400M-A380 Pax et freighter-A340WBI-A340-A330-A320-Concorde
Programmes Boeing et autres : 787 ; EMB ERJ 170et 190, Dornier 728 Bombardier CRJ700 et BD100
Spatial : Station Colombus : systèmes de production des panneaux – Satellite Herschell : Moyens de production du miroir (technologie SIC) - Moyens d’intégration salles blanches (Chariots, palonniers).
Mise en place et direction des équipes chargées de la conception et des installations
Détermination et suivi des fournisseurs et sous-traitants relatifs à la fabrication et aux installations
Secteur Collectivités Publiques :
Adjoint au Maire – Implantation du réseau d’assainissement et construction d’une station d’épuration de la Commune (5 m€) – Définition du projet, budgétisation, Rédaction des appels d’offre en accord avec les différents acteurs institutionnels et privés du projet – Phase réalisation : suivi technique et financier du projet - Mise en place des contrats d’affermage de la station avec des sociétés privées.
Communication communale sur les projets et animation des réunions publiques afférentes.
10 contacts2011 - 2012Société d’import de bois
Mise en place de l’administration générale, tableaux de bords financiers, vérification validation des PR imports, tableaux d’aide à la décision commandes stocks + analyse des besoins et de la structure financière, mise en place d’un nouvel ERP.
Conception et mise en place des moyens techniques pour le stockage des produits.
Relation et gestion technique des marchés de la société (type Gouaro Deva) – interface d’ingénierie.
Elaboration et mise en place de la politique de sécurité/prévention dans l’entreprise
2010 - 2011Reprise, réouverture de sociétés du secteur de la vente de pièces mécaniques pour le secteur VL & PL. Audit des modes de fonctionnement. Préparation, proposition et mise en place des business plans. Management général des équipes.
Suivi et management de la gestion administrative des sociétés.
Organisation des ressources suivant un schéma commun faisant appel à l’utilisation de ressources transverses. Optimisation des équipes, plan de formation.
Gestion des relations clients et fournisseurs stratégiques pour les entreprises.
Elaboration du plan de développement global du groupe d’entreprise.
Suivi des stratégies de l’entreprise.
Mise en place d’un fonctionnement inter-entreprise basé sur les synergies propres à chaque entité. Reporting à la Direction Générale.
2004 - 2009SPEC Technologies - Gérant (actionnaire principal) – Tarbes (Hautes Pyrénées) Création de la société - Montage financier / business plan - Bureau d’étude technique aéronautique et mécaniques SITES : Tarbes et Toulouse (25 salariés) montage et animation du bureau d’étude sous-traitance en études aéronautiques. Mise en place des moyens informatiques et logiciels 3D – Recrutement / formation des salariés. Gestion pour Airbus des Installations d’essais en vol (package de 95 000 heures – équipe de 50 personnes) – Travaux sur les programmes Airbus A400M & A380 & A350 – Boeing 787).
2000 - 2004PRO-CONCEPT – Directeur technique - Lannes (Hautes Pyrénées) - Bureau d’étude technique aéronautique et spatial (35 salariés) faisant partie d’un groupe de fabrication et d’assemblage de structures aéronautiques – Direction technique de l’entité bureau d’études, mise en place et valorisation des synergies du groupe pour une offre globalisée auprès des clients - Mise en place et animation de formations.
Continuité de la collaboration avec Co-créate (Hewlett & Packard) sur des logiciel d’ingénierie simultanée - Mise en place et validation du concept – Présentation et démonstration lors de séminaires pour les milieux mécanique et aéronautique.
(Programmes Airbus A380 & A340WBI – Embraer 190 – Bombardier ERJ 170 et BD100)
1997 - 2000ECL Product - Gérant (actionnaire principal) - Tarbes (Hautes Pyrénées) - Création de la société - Montage financier / business plan - levée de fond auprès d’organisme de capital risque / Subvention d’état / avances remboursables / Projet innovant montage dossier ANVAR et dépôt de brevets.
Bureau d’étude technique et fabrication d’éclairages de bloc opératoires. (20 salariés) Etude d’une nouvelle gamme d’éclairages de bloc opératoires et de poutres techniques – Validation technique et collaboration avec l’ENIT (Ecole d’Ingénieur de Tarbes) pour les aspects mécaniques. Conception des outillages d’assemblages et d’essais des produits de la société – mise en place de l’atelier d’assemblage. Recherche et animation des sous-traitants de fabrication des pièces élémentaires. Organisation de la logistique de livraison et d’installation des produits.
En parallèle montage et animation du bureau d’étude sous-traitance en études aéronautiques. Mise en place des moyens informatiques et logiciels 3D – Recrutement / formation des salariés - Travaux sur les programmes Airbus A340WBI – Embraer 190 – Dornier 728).
Collaboration avec Co-créate (Hewlett & Packard) sur des logiciel d’ingénierie simultanée - Mise en place et validation du concept – Présentation et démonstration lors de séminaires pour les milieux mécanique et aéronautique.