Nicolas BENOIT
Directeur d'Antenne TV, Outre Mer 1ère (Nouvelle Calédonie)
UN SOLIDE PARCOURS DANS L'INDUSTRIE DES MEDIAS
- Plus de 15 ans d’expérience au service de groupes audiovisuels comme France Télévisions, Lagardère et Disney (stratégie, programmes, programmation, new media, Direction Générale –cf. Antilles-Télévision année 2009-2010).
- Une excellente connaissance des groupes média (TV -généralistes, thématiques, locales-, web et mobile), de leurs contraintes, de leurs enjeux et de leurs stratégies.
- Un réseau professionnel dense et mobilisable au sein de l’ensemble des chaînes et des groupes médias français et étrangers.
UNE RÉELLE EXPÉRIENCE DANS LE POSITIONNEMENT EDITORIAL ET LA GESTION D'OFFRES DE CONTENUS
- Une pratique de stratégie éditoriale et de positionnement multi-chaînes et multi-supports acquise sur des projets innovants.
- Une réelle expertise des nouveaux médias, de leurs usages et de leur modèle économique.
- Une véritable culture de marketing de l’offre tant dans le broadcast que dans le new media.
DES MÉTHODES DE TRAVAIL ÉPROUVÉES
- Des méthodes de travail acquises chez Accenture comme consultant éditorial.
- Des outils de conseil innovants développés pour répondre à de nouvelles problématiques marketing et éditoriales et utilisés avec succès.
- Des formations et cours dispensés aux étudiants de grandes écoles ou aux professionnels des médias.
69 contactsN.B. Media.
STRATEGIE DE MARQUE / POSITIONNEMENT EDITORIAL /
MARKETING DES CONTENUS / PRODUCTIONS /…
-> Mission de conseil, accompagnement et formation
UNE MÉTHODE COMPLÈTE ET PROGRESSIVE QUI PERMET:
• D’analyser l’environnement et la concurrence (benchmark)
• D’élaborer une stratégie (global média)
• D’acquérir des objectifs de marque
• De bénéficier d’un positionnement éditorial (simple et pérenne)
• D’organiser les programmes/contenus (linéaire- grille des programmes, non-linéaire – plate forme de contenu)
• De concevoir les contenus/programmes (optique plurimedia)
• De se fournir en contenus/programmes (achats et/ou production)
• De communiquer ses contenus/programmes
• D’augmenter ses audiences (mass market -niche markets / quanti- quali)
• De développer des partenariats marketing
DES OUTILS SIMPLES ET EFFICACES POUR :
• Anticiper (facteur essentiel dans la vie d’un média)
• Prendre en compte l’ensemble de la chaîne média (chacun à son niveau et selon un processus clair)
• S’approprier les méthodes et les actions par les équipes (acquisition de compétences, pérennité des processus)
• Développer les synergies (média traditionnels/nouveaux media)
• Augmenter son chiffre d’affaires
• Envisager un développement maîtrisé
DES PARTENARIATS EXCLUSIFS POUR:
• Donner accès aux meilleurs experts (sur la base d’une confiance mutuelle)
• Proposer une offre complète de services (du stratégique à l’opérationnel)
• Ne traiter qu’avec une seule société (un deal unique)
Sur proposition de Walles Kotra, directeur régional de Nouvelle-Calédonie 1ère, Claude Esclatine,directeur d’outre-mer 1ère et de France Ô, nomme Nicolas Benoit directeur de l’antenne Télé de Nouvelle-Calédonie 1ère, à compter du 1er juin 2011.
2009 - 2010D’octobre 2009 à mars 2010, Nicolas Benoit est Directeur Général d’Antilles Télévision (Martinique). Sa mission est de développer la chaîne (en termes de niveaux d’audiences et de diversifications) et de la restructurer. Près d’un an après, la chaîne a stoppé l’érosion de ses audiences et gagné 5,5 points de PDA (17,9%) ; ses coûts de fonctionnement ont été diminués de 22%. La chaîne a du traverser des épreuves comme une grève générale de six semaines, un plan de licenciement de 13 personnes (sur 39) et un redressement judiciaire pour faire face à sa situation financière dégradée. En dépit de ce contexte, son antenne a été préservée, ses programmes ont continué d’innover et les relations professionnelles de la chaîne ont su être préservées.
2005 - 2008Consultant indépendant, professeur (CELSA), formateur (INA, Media Club, Université France Télévisions), expert (Programme média - Union Européenne)de 2005 à 2008, Nicolas Benoit exerce alors son activité pour des clients français et étrangers (Lagardère Active Jeunesse, France 5, CanalSat, Toulouse, La Quatrième -Maroc-, LBC -Liban- Al Jazeera Children Channel, CFRT, ARTE...)
Il est spécialiste des problématiques éditoriales et de développement dans les médias et les nouveaux médias.
2004 - 2005Pack Disney TV, 4 chaînes
• Refonte des services interactifs (récurrents et événementiels : chat SMS et web to TV, voting,téléchargement pour mobile, quiz, etc.)
• Définition d’une offre de programmes spécifique aux abonnés équipés de décodeurs enregistreurs numériques (Pilotime)
• Redesign d’antenne interactif et habillage dynamique (Chaîne pre-school Play House Disney)
• Montage d’une chaîne de jeux pour les abonnés satellite.
• Définition d'une offre de VOD.
2002 - 2004• INA / formation à la programmation TV pour la 4ème chaîne publique marocaine.
• Télé Images Nature / Conception et rédaction d’une série de neuf portraits (52’) de femmes scientifiques animalières.
- Publicis Dialog / Recommandation de positionnement et de communication audiovisuelle pour la Direction Commerciale de RENAULT.
• Télé Toulouse / Recommandation de programmation et de stratégie éditoriale.
• Dexia Crédit Local / (6 mois) Communication institutionnelle, rédaction en chef de magazine spécialisé, définition de l’offre institutionnelle en ligne.
Consultant éditorial en télévision interactive, THE BROADWAY FACTORY(une société commune LAGARDERE/ACCENTURE)
2001 - 2002• Définition et rédaction des axes stratégiques en télévision interactive dans le domaine média.
• Démarches éditoriales et commerciales auprès des diffuseurs, producteurs et institutionnels (présentation, proposition, négociation, coordination).
• Création de programmes et de services de télévision interactive appelés à être diffusés sur les différents bouquets câble et satellite. Suivi de projets.
2000 - 2001Direction des Programmes
• Refonte des sites web de France 2 et France 3 (définition des cahiers des charges /ergonomie, mise en place opérationnelle d’outils d’édition multimédia).
• Choix des déclinaisons interactives des programmes des antennes (programmation, coordination de la promotion avec les antennes).
• Conception de différents portails transversaux - Jeunesse, Jeux, Culture - (coordination de projets, reporting d’audience, planification).
• Partenariats/ Négociation (achat et/ou coproduction de sites, achat de contenus, concours et dotations, gestion des droits).
• Gestion opérationnelle d’une équipe de 6 personnes (1 chef de projet + 5 rédacteurs-concepteurs)
1998 - 2000Cellule pour la Célébration de l’An 2000
• Définition des axes stratégiques et des thèmes "An 2000" pour les antennes de France 2 et France 3. Accueil des projets et sélection des programmes
• Interface avec les organismes nationaux et internationaux en charge des festivités de l’An 2000 ( «2000 en France», consortiums internationaux, UER ).
• Coordination avec les antennes de France 2 et France 3 (programmation, harmonisation, habillage « an 2000 »).
• Gestion prévisionnelle des actions de communication.
1997 - 1998Direction de la Communication
• Chef de projet sur le premier rapport d’activité de la chaîne (centralisation des informations, rédaction, validation).
• Gestion des inserts publicitaires (choix des supports, coordination agence/chaînes/Présidence).
• Amélioration des actions de communication sur le site Internet France 2 (rédaction de propositions et mise en oeuvre)
1995 - 1997Direction de la Programmation
• Participation à la création de la chaîne « histoire » (ligne éditoriale, grille de programmes, concept d’émissions, habillage).
• Interface opérationnelle entre la Programmation et la Production.
• Suivi juridique et financier des programmes (gestion de stock, achats et gestion de droits).
• Membre du Comité de visionnage des Achats et de la Programmation.
• Etudes concurrentielles.
1995 - 1995Service Communication de l’Etablissement Renault Siège
1993 - 1994Promotion et campagnes publicitaires pour le développement des flux touristiques japonais en France.
• Notes de conjonctures mensuelles socio-économiques à destination des prestataires Français.
• Remise à jour du "guide pratique du marché touristique japonais".
