Christine Allemand

Xstrata Nickel - Société Minière du Sud Pacifique (SMSP)
www.xstrata.com

KNS Koniambo Nickel SAS
www.koniambonickel.nc

Aujourd'hui à l'autre bout de la planète, je travaille sur le Projet Koniambo au nord de la Nouvelle Calédonie.

Un chantier international (+ de 45 nationalités)...
L'un des plus importants chantiers de ce type au monde (plus de 5 milliards USD...). Il s'agit ici de sortir de terre une usine pyrometallurgique complète (l'extraction, le convoyeur de plus de 12 km de long, l'usine de traitement, l'usine électrique, la zone de stockage pour le charbon, le port d'import/export etc.) et la mine de Nickel à ciel ouvert ! La capacité d'environ production sera de 60 000 tonnes de nickel par an.

Environnement
Protection de la deuxième plus grande barrière de corail du monde ainsi que des espèces endémiques de Nouvelle Calédonie, mais également de la région, par la mise sous serre en attente de la revégétalisation du site, étude de la faune (dont les fourmis électriques par exemple).

Le camp / la base vie
Plusieurs milliers de personnes, des containers équipés avec splits réversibles, salle de bain, TV, des salles de sports, terrain de tennis, plusieurs restaurants, une infirmerie, des pompiers, un bar etc.

Les achats projet
- Audit & recensement des besoins achats du Site auprès des différents interlocuteurs internes
- Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec les différents demandeurs du Site (binôme acheteurs –prescripteur) en tenant compte des exigences sécurités, hygiène, et environnement
- Formalisation des attentes contractuelles des différents départements du Site et s’assurer du bon déroulement des prestations de Service en liaison avec les différents responsables de service et les superviseurs terrain
- Prise en charge les demandes le traitement des DEMANDES D’ACHAT / Field Material Requisition (FMR)
- Consultation du marché fournisseurs en tenant compte des aspects socio-économiques liés au développement et au rééquilibrage de l’économie de la Région Nord et de la Nouvelle Calédonie
- Sourcing / Préqualification / Sélection des fournisseurs qui répondent le mieux aux exigences QCDS (qualité, coûts,respect des délais de livraison, service, sécurité d’approvisionnement et solidité financière)
- Préparation des dossiers de consultation
- Elaboration des demandes d’attribution de Fond (AA) et des lettres de recommandation (LOR) pour les achats majeurs de plus de 50 000 USD - Evaluation des coûts / Bid Analysis, validation en relation avec le Cost Control
- Recherche d’équipements et fournitures à l’international dans une optique d’optimisation des coûts et de la qualité (activités de sourcing-resourcing)- Principalement Asie - Pacifique.
- Négociation des Contrats Cadres
- Animation des réunions technico-commerciales fournisseurs et Sous-traitants
- Animation des réunions achats avec les Areas en charge (Area 500 / General Admin & Logistics / Information Technology / Commissioning)
- Suivi de la performance fournisseurs & satisfaction des clients internes
- Gestion des familles achats de ses collègues acheteurs pendant leur absence (Congé ou maladie)
- Remplacement du responsable achats sur une partie de son scope of work (le temps de ses rotations) : Allocation des Field Material Requisitions, approbation des certificats de paiements & reporting de l'activité du service, actions entreprises et celles in process. Présence aux meetings de la direction (State of Nation 6:45)

3ème leader mondial de l énergie, présent sur l ensemble de la chaîne de l énergie, en électricité et en gaz naturel, de l amont à l aval.
http://www.aximaseitha-gdfsuez.com

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Depuis 2010 (fusion Axima / Seitha)
- Acheteur national Spécialité Tunnels
- Acheteur projets (mais limité au suivi)
_ France Télécom Val de Reuil
_ Sanofi Biolaunch Vitry sur Seine
_ Centre Hospitalier Bretagne Sud (CHBS)à Lorient

- Acheteur national sur les familles :
_ Matériel & Sous-traitance Calorifuge
_Traitement phonique
_ Protection coupe-feu
& précédemment(d'avril à septembre 2010)
_ Matériel & Sous-traitance Calorifuge
_ Traitement phonique
_ VRV Climatiseurs
_ Traitement phonique
_ Humidificateurs

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Seitha Techniques & Réalisations
Acheteur projets CVC / HVAC pour 6 sites & 1 filiale (2006/2009)
Brest, Lorient, St Brieuc, Strasbourg, Dijon, Paris & Arrizoli

Mode projet (par chantier en exécution et parfois en amont)
Environ 450 projets/an (travail collaboratif)
- Lancement d'affaire,
- Analyse des besoins, hiérarchisation des actions
- Préconisations, gestion des impositions,
- Négociations,
- Gestion des budgets en collaboration avec le CAF et le Contrôleur de gestion,
- Suivi de la qualité des travaux effectués,
- Bilan de l'affaire.
Stratégies différentes selon les agences
- Aides ponctuelles au moment du chiffrage pour les petites agences
- Analyse des besoins locaux dans les limites de la politique achats générale
- Formation et support aux opérationnels selon les besoins
Périmètres : l'ensemble des lots
- Matériel : Groupe froid, Centrales de Traitement d’Air, ventilateurs, armoires de climatisation, compresseurs, filtration, matériel électrique, régulation, DRV etc.
- Sous-traitance : Gaine, calorifuge, électricité et tuyauterie etc.

En charge du sourcing & du référencement groupe Seitha
- Veille technique et économique
- Intégration à l’équipe Direction Technique de l‘Installation (DTI)
- Homologation nationale du panel fournisseur et sous-traitant
- Diffusion d’une newsletter achats

2004/ 2005
Acheteur national (sur certains lots)
- Analyses et préconisations achats : modification du fonctionnement du service (passage en mode projets fin 2005), création de procédures achat, développement d'outils existants avec l'aide du Service informatique (Fabrice Diliberto)avec notamment les retours qualités des chantiers effectués afin d'assurer un meilleur suivi de nos sous-traitants.
- Mise en place d’un accord cadres nettoyage national
- Achats de maintenance : VRD, cheminées, chaudières
- Gestion du parc automobile (env. 650 véhicules)pendant 2 ans
- Mise en place d’Accords Cadres GDF SUEZ européen au sein d'une équipe transverse du groupe et concernant le parc automobile

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Gains achats (env. 450 projets/an)
VS - cher de 3 devis mini. (/ résultats)
2004 (déc) 1% du CA négocié pour 1% des gains du S. Achats
2005 21% du CA pour 24% des gains
2006 29% du CA pour 34% des gains
2007 25% du CA pour 33% des gains
2008 36% du CA pour 52% des gains
2009 32% du CA pour 42% des gains
2010 Fusion : changement d'indicateurs
Disparition du moins cher de l'ensemble des devis
Analyses par rapport à un budget communiqué
Janv. à mars 2011 9% du CA pour 28% des gains sur budget

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Formation de 3 jours en programmation Excel Macros VBA :
Création de macros-commandes afin d'automatiser les tableaux, les calculs et le traitement des données.

Formation de 3 jours à la Négociation perceptive (Mme Christine Germant, consultante).

Formation continue en anglais (Anne Marie Darlington, via la CCI de Lyon) par téléphone.
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Formateur Achats, Ecoles
École BIOFORCE
Intervention de deux 1/2 journées au sein de la formation CSG "Chargé des Services Généraux, option Logistique Humanitaire" en présence du responsable de formation Dominique HOPITAL (sur Viadéo). Plus d'info sur http://www.bioforce.asso.fr et sur la formation : http://www.bioforce.asso.fr/formation/CSG/CSG.htm

École de Commerce Européenne (ECE, Groupe INSEEC

Formation achats sur une journée pour les MBA "Achats Internationaux & pilotage de la chaîne logistique" de l'ECE.

Acheteur technique stratégique, portefeuilles Circuits Imprimés, câbles et sous-traitance

Leader mondial de la ST des OEM -CA Groupe USD 14.5 Billions Production de cartes, machines spéciales et terminaux bancaires(90 000 sal. - 69 sites en Europe, Amérique, Asie)

_ Suivi du lancement industriel des prototypes et petites séries, achats du site (environ 9 ME) : circuits imprimés, pose CMS, câbles etc.

_ Négociation avec des fournisseurs internationaux dans un contexte exigeant en terme de QCD

_ Maîtrise des besoins techniques du client interne (présence terrain forte : équipes NPI, BE

_ Recherche et identification des fournisseurs; fiabilisation des consultations (pièces à plan)

_ Etude des données basées sur les outils de datamining et d analyse (Business Object)

_ Etablissement et suivi de contrats, d'accords logistiques, mise en place de buffer stock

_ Optimisation des paramètres coûts/qualité/services/délais à l'international (asie et EU principalement), interface opérationnelle avec les fournisseurs & les sces connexes, approv., méthodes et contrôle de gestion.

Mission Intérim + CDD 6 mois sur St Etienne (120 km/jour)
NPI : New Products Introduction / Prototypes
OEM : Original Equipment Manufacturer
PCB : Circuits Imprimés
CMS : Composant monté en surface

Acheteur Groupe / Stagiaire Master CMA (ESC)1 an en alternance

Groupe KOYO (Toyota) - équipementier 1er rang - CA 858 MEuros - 6 sites industriels français - SAP - Movex

_ Etablissement d'une stratégie d'achat (budget d environ 2 ME)

_ Etude du marché de la distribution électrique et électronique, benchmarking

_ Evaluation et audits des fournisseurs du panel existant ; Sourcing (France, Japon et UK)

_ Consultations, négociations et mise en place des préconisations achats groupe 2004

_ Réduction des coûts : gains de 37 200 Euros/année et à périmètre équivalent (-3%)

_ Stratégie de globalisation : +32% du CA chez des fournisseurs communs aux 6 sites

_ Mémoire sur la Performance Achats - Etude des méthodes (notamment les méthodes japonaises) : 5S et les sept types de gaspillages selon TOYOTA, KAIZEN (amélioration continue), Total Preventive Maintenance (TPM), Single Minute Exchange of Die(SMED), TOC, HOSHIN (amélioration par la percée), LEAN 6 SIGMA etc.

5S :
SEIRI (ranger, supprimer l'inutile)
Le Seiri c'est trier, séparer l’utile de l’inutile, éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement.
Un système de classification du type ABC, 20/80, Pareto
A = usage quotidien,
B = usage hebdomadaire ou mensuel,
C = usage rarissime

Seiton (ordre/rangement)
Le Seiton s'illustre par cette célèbre maxime :
"Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place".

Seiso (nettoyage)
Après le premier grand nettoyage, étape obligée de l'introduction des 5S, il faut en assurer la continuité.

Seiketsu (net, standardiser)
Le Seiketsu permet de poser des règles, de simplifier la compréhension du poste et de son environnement si l'on privilégie les aides visuelles.

Shitsuke (éducation, suivi)
En instituant un système de suivi avec affichage d'indicateurs, les désormais "5"S sont assurés de continuer à vivre, mais aussi de graduellement repousser leurs limites initiales, dans une démarche d'amélioration continue, le Kaizen.

Le cycle des 5S est évolutif, il suit le principe PDCA (Plan-Do-Check-Action), cher aux processus d'améliorations.

La différence entre kaizen et hoshin est que kaizen est une méthode d’amélioration continue alors que hoshin est un outil kaizen.

Périmètre :
KSL IRIGNY
KSDSE Dijon
KDSE St Etienne
KDSE Chevigny Saint Sauveur
HPI Blois
HPI Cheneviere

Achats :
Electrique/Electronique
Détecteurs, controleurs de débits, câblage, disjoncteurs
Capteurs LVDT, de force, electro-variateurs, automates, alim...

Assistante de direction puis Chef de produit marketing à destination des professionnels (B to B).

Groupe LEGRIS INDUSTRIES - Systèmes de connectique industrielle - CA 170 MEuros - 18 filiales en Europe

_ Management des prestataires et interlocuteurs des bureaux d études, filiales et service achat

_ Gestion des gammes de raccordements destinés au sanitaire et au chauffage : définition du Mix produits (analyse des ventes, prix, promotion, communication)

_ Etablissement et suivi des CDCF; préconisations et stratégies (Business Object)et information des commerciaux sur les nouveaux produits et campagnes commerciales

_ Organisation de réunions entre les 18 filiales ; déplacements à Leigh (UK), Prague, Milan, etc.

_ Roughs de notice, packaging et projet de catalogue de raccordements instantanés

INFOGRAMES - création et édition de jeux vidéos ; INFOSOURCES; opérateur Internet et e-commerce

_ Chargée des relations clients et fournisseurs de la boutique : choix des produits, litiges etc.

_ Création des argumentaires de vente et des offres commerciales on line, mailings ciblés

_ Retouches graphiques, mise en page des informations et intégration des ressources (Unix)

_ Participation aux projets de jeux vidéo Prisoner of Ice et Crimson War (infographie et tests
http://www.mobygames.com/game/prisoner-of-ice
tele.abandonware-manuels.org/manuel/prionierice...
http://www.thelegacy.de/Museum/5094

_ Vente de Pack d'accès Internet, hotline technique, formation interne, maintenance du parc

_ Création de l'association SPIRIT (création de jeux vidéos)
Suite aux nombreux lcenciements de collègues & amis
http://neo-spirit.chez.tiscali.fr/

_ Mon premier coup de coeur : Dune (CRYO) d'Ulrich Philippe, une merveille (un ++ pour la musique de Stephane Picq) puis Dune 2 (rien à voir mais un wargame fort sympathique)et Neverwinter Nights (le premier jeu édité par Infogrames auquel j'ai accroché), il s'agit d'un RPG type ADD.

COMPETENCES INFORMATIQUES,
Victor Formation (Lyon) & formations internes Infogrames / Infonie

Très bonne maîtrise informatique
Environnements Mac & PC :
Unix & Windows NT
ERP :
SAP/R3, MAPICS, MOVEX
Veille Internet / Sourcing:
Internet Explorer, Netscape etc. (recherches avec méta-moteurs et opérateurs booléens)
Projet :
Ms Project, MS Visio
Graphismes :
Photoshop, Illustrator, Paint Shop Pro, Macromédia Flash & Paint !!! ;-).
Bureautique :
MS Office (PowerPoint, Excel, Word, Access),Ciel (comptabilité), B.O. (statistiques), etc.
Maintenance informatique :
Installation, configuration, paramétrage et mise à jour

SYNERGIE, KELLY SERVICE, MANPOWER, Missions intérimaires de courtes durées et emplois saisonniers (en // avec les études) de 1992 à 2003

_ OREFI Lyon
Assistante Grands Comptes
_ THE VACCINE FUND Lyon
Mise à jour de la base de données (dont les coos de N. Mandela !)
_ COCA-COLA Beynost
Accueil
_ SLIB
Archiviste
_ FOT
Scannériste
_ SYNERGIE / INFOSOUCE
Pigiste (forums Infonie)
Commerciale, vente de pack FAI INFONIE (salons)
_ ADRIAN
Tests de qualité alimentaires
_ BB TEST
Tests de qualité ludiques
_ DERMSCAN
Tests de qualité pharmaceutiques
_ METRO Vaulx-en-Velin
Facturière
_ CASINO Lyon
Vendeuse
_ LE POINT VERT
Serveuse
_ QUICK Part-Dieu
Employée Polyvalente en Restauration :
Caisse, salle et cuisine
_ Association Restaurants du coeur (Villeurbanne)
Distribution de nourriture le soir à la Part-Dieu-2003
Un juste retour des choses puisque j'ai pu en bénéficier
un an en 1997... cette asso et celle de l'AFPA = rien de mieux en France pour aider à sortir d'une impasse(et encore merci à tous les bénévoles et donneurs !)

DIVERS
Exposition de peinture à l'huile + fusains (1991 à 1995)
FESTI ART à Neuville sur Saône

MUSIQUE
J'adore le smusiques de films de Carter BURWELL, Danny Elfman...
De jeux vidéo (une ! Dune Stéphane Picq)
Et tout un tas d'artistes... :)

AUTRES

SALONS PROFESSIONNELS
_ MOSTRA CONVEGNO EXPOCOMFORT (MCE), mars 2002, 2006 et 2010), salon sur «l'eau, l air et le feu» (Milan)
_ CLASSE EXPORT, Lyon, nov 2006
_ ELEC+INTERCLIMA, Paris, février 2002 et janvier 2006
_ ALLIANCE, salon de la sous-traitance, Lyon, mai 2005
_ CLASSE EXPORT, Lyon, mai 2003 et oct 2004
_ POLLUTEC, Lyon, nov 2004
_ E3, salon du jeux vidéo, (Los Angeles, avril 2000)
etc.

Réseaux de travail (domaine des achats) :
GEA (Yahoo Groupes)
LINKEDIN
VIADEO (Anciens du Ms CMA - HUB VIADUC)
NET PURCHASNG
CDAF