Catherine PETIT

A2EP Roche - 1 Filiale ADNord - (45 salariés)

Contrôle de gestion
o Amélioration de l'instrument de pilotage de l'entreprise (procédures, systèmes, tableaux de bord et clignotants)
o Contrôle de l'utilisation des actifs par la définition des systèmes d'information de gestion adaptés aux structures en assurant le fonctionnement.
o Analyse, conseil et apport de solutions visant à l'optimisation des résultats
o Mise à disposition des ressources et des techniques financières nécessaires à l'exploitation, le développement et la protection juridique.
o Reporting financiers

Ressources Humaines
o Définition de la stratégie et de la politique RH sous l’autorité de la Direction
o Contribution à l’élaboration des projets/chantiers, définition et mise en œuvre des modalités de réalisation.
o Gestion de certains dossiers stratégiques
o Impulsion, arbitrage, suivi des projets et contrôle
o Représentation auprès des instances représentatives du personnel (DP, CHSCT,…)
o Interface interne
o Communication

Gestion juridique
o Gestion des affaires juridiques (contentieux, conseil).
o Évaluation de l’environnement juridique, proposition et mise en œuvre des évolutions (assurances, contrats, couverture juridique, etc…).

Pilote qualité ISO9001

Groupe BTP - 5 Sociétés - 2 Entités - 12 secteurs d'activités (Réunion-Mayotte)- 20 métiers (300 a 350 salaries)

Mesure de la performance des différentes organisations (fournisseurs, transports, entrepôts, services logistiques...) – Pilotage de l'activité selon les objectifs principaux du métier (taux de service, niveaux de stock, coût, productivité...) – Évolution de la valeur des stocks, des délais de livraison, du nombre de commandes et du nombre de lignes de commande – Fluidification des flux par l’optimisation des coûts d’approvisionnement, de possession des stocks, d’acheminement, et des coûts financiers associés dans le cadre de l’amélioration des marges (Coût total de possession) – Intégration des contraintes liées à la « reverse logistic » (Flux de retour et du recyclage des matériels et des produits) – Adaptation permanente aux nouvelles contraintes économiques (évolution des coûts) ou légal (évolution de la législation sur la protection de la planète), aux conditions du marché, aux gains de productivité face à la concurrence (maintien du couple coût/qualité des produits à un niveau optimum) – Développement des outils techniques d’animation, d’optimisation et de mesure des performances de la chaîne.

SNL - Commissionnaire et Transitaire de Transport Filiale du Groupe RDT (France Métropolitaine-Réunion-Mayotte-Guadeloupe-Afrique)

Contrôle, organisation et coordination des services administratifs, comptables, financiers, informatique et généraux – Collecte des informations auprès des responsables opérationnels – Structuration des données représentatives nécessaires aux prises de décisions (bilans, comptes de résultats, tableaux de bord) – Analyse des points forts et des points faibles de l’activité – Contrôle de gestion, contrôle budgétaire, gestion de trésorerie, gestion des budgets, planification et suivi des activités, des formations et de la masse salariale – Force de proposition sur les stratégies à moyen terme et conseille en matière de prévisions à court terme – Optimisation des coûts et des produits – Représentation de l’entreprise lors de négociations avec les administrations, les banques, … – Actions par délégation au service de la politique de développement de l’entreprise – Gestion des en-cours et recouvrements clients par la mise en place d’une cellule spécifique interne et élaboration des procédures – Suivi des contentieux en relation avec les avocats et contrôle d’avancement des dossiers – Représentation de l’entreprise auprès des tribunaux sur contentieux sociaux, fiscaux et commerciaux.

SCAC REUNION - Commissionnaire et Transitaire de Transport - Groupe BOLLORE (international)

Planification et organisation des expéditions, de l'entreposage et autres prestations logistiques en tenant compte de la législation - Pilotage et suivi de la coopération des personnes et des instances intervenant dans la chaîne logistique - Détermination des besoins, conseils, assistance et évaluation des services en logistiques - Calcul des prix - Préparation des offres et contrats - Traitement des réclamations clients, des déclarations de sinistres, des régularisations correspondantes, des paiements et des sommations - Détermination des dépenses et des rendements liés au contrôle de gestion - Observation du marché - Développement de l'offre de services - Constitution de réseaux pour le regroupement, le transport et la livraison de frets - Élaboration de concepts logistiques.

- Directrice SCM – Réunion
Février 2008-A ce jour – Groupe BTP - 5 Sociétés – 2 Entités – 12 secteurs d’activités (Réunion-Mayotte) – 300 à 350 salariés

- Directeur Adjoint / Responsable Administratif et Financier – Réunion Juin 2001-février 2008 – SNL – Import/Export maritime et aérien Filiale du Groupe RDT (France Métropolitaine-Réunion-Mayotte-Guadeloupe-Afrique)

- Attachée de Direction Générale – Métropole / Réunion
1993-2001 - SOLIPAG – Filiale du Groupe ROUGIE BIZAC INTERNATIONAL – PRODIS « Point Vert » - Filiale du Groupe QUARTIER FRANÇAIS – CILAM – Filiale du Groupe BOURBON – COVINO – Filiale du Groupe CASTEL FRERES

- Responsable Commercial Import – Export – Réunion / Mayotte
1987-1993 - SCAC REUNION – Filiale du Groupe BOLLORE – PKOI – Filiale du Groupe MATRAMA France

TRANSPORT
- Import - Export – 1986-1990 – Formation aux techniques commerciales et aux méthodes de gestion administrative - SET (France – Paris Bobigny) – STEINWEG (Belgique - Anvers) – FMI (France – Marseille)

INFORMATIQUE
- Informatique – 1999/2004 – ARIFOC - Formation spécifique WINDOWS NT / IBM – Formation spécifique ORACLE

GESTION-MANAGEMENT
- Gestion d’entreprise et management – Janvier 2011 - Manager-positif