Carole ANTOINE

Consultation et négociation dans un souci d’optimisation Qualité, Coûts, Délais (QCD) puis contractualisation de:
- Services supports (prestation d’hébergement, hygiène et sécurité, restauration, informatique, télécom, communication, flotte de véhicules, etc.)
- Prestations techniques critiques pour la production et la maintenance de l’usine de traitement de Nickel de Goro

Gestion de composants (câblages, traitement thermique, pièces métalliques) de compresseurs mécaniques : résolution de non-conformités techniques, optimisation des flux logistiques, prospection de nouveaux fournisseurs

Responsable de l’activité Réduction de Coûts au Bureau d’études chargeuses sur pneus :
- Etudes techniques et analyses financières des sous-ensembles des machines de TP,
- Identification et management des projets de réduction de coûts (optimisation design / process / matériaux / flux logistiques, négociation & resourcing), coordination au niveau mondial, gestion d’une base de données Access et supervision de 2 ingénieurs

Responsable du périmètre Climatisation (HVAC unit, compresseur, condenseur, flexibles) / Alternateur / Starter / pompe à essence, divers capteurs et pièces moteur sur Civic et CRV (budget de 46M£):
- Veille technologique (système Stop & Start, réglementation sur les gaz réfrigérants), prospection de fournisseurs et audit produit/process pour localisation des composants venant du Japon,
- Réalisation d’études de marché, benchmark et analyses technico-économiques pour les nouveaux modèles en lien avec les achats US/Japon/Turquie et la R&D (Japon),
- Management de l’équipe sur les projets Civic et support des équipes Qualité et Logistique,
- Réduction de coûts (-2%) et négociation des contrats légaux avec les fournisseurs

Management de la relation fournisseurs et des critères Qualité, Coûts, Délais (QCD) sur les Périmètres Eclairage Essuyage Lavage Avertisseurs (budget allant de 53 à 66M€):
- Suivi et amélioration de la qualité (<54PPM): audits fournisseurs (injection plastique, emboutissage, assemblage, etc.), mise en place et suivi de plans d’actions qualité (maîtrise de la démarche Renault Nissan ANPQP),
- Réduction des coûts (objectifs 2006 dépassés: gain de 4,5M€) à travers des négociations commerciales, optimisations techniques et logistiques (matériaux, rebus, TRS, etc.), management des modifications et application à d’autres projets,
- Suivi planning et taux de service (>90%), capacitaire fournisseurs, état des stocks, coordination des transferts logistiques et démarrage de production (dont LCC), optimisation des flux et gestion des crises,
- Sourcing des composants et outillages d’éclairage dans le respect des objectifs QCD et refonte du panel fournisseurs capteur pluie et lumière (audit des fournisseurs de circuits imprimés)

Gestion de la famille Packaging (budget de 2M€): élaboration de la stratégie, resourcing de fournisseurs, coordination d’un projet de standardisation produits (gain de 250k€, passage de 70 à 8 références et amélioration de la résistance aux chocs du conditionnement)